2月20日，公司董事長(zhǎng)龍海洋在副總經(jīng)理?xiàng)钍儡?、董事?huì)辦公室主任郭懷仁的陪同下深入人力資源部調(diào)研指導(dǎo)工作。
在調(diào)研座談會(huì)上，龍海洋從戰(zhàn)略高度詳細(xì)闡釋了優(yōu)化人力資源管理對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，針對(duì)人力資源管理工作中存在的問題和未來發(fā)展的方向，提出了明確的意見和要求。
黨委組織部、人力資源部部長(zhǎng)李科對(duì)龍海洋董事長(zhǎng)提出的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和總體思路、重大重點(diǎn)項(xiàng)目人員保障策劃、綜合公司授權(quán)放權(quán)、薪酬績(jī)效體系優(yōu)化、人力資源信息化管理情況5大調(diào)研內(nèi)容及部門工作中面臨的困難和急需解決的問題進(jìn)行了工作匯報(bào)。
龍海洋指出，人力資源部要落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確總體思路。在干部管理與人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要打破固有觀念，干部選拔不可囿于公司內(nèi)部，要進(jìn)一步加大公開招聘的力度，結(jié)合關(guān)鍵崗位的素質(zhì)匹配，始終堅(jiān)持以能否滿足公司發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)選用人才；要充分吸取業(yè)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做好人才成長(zhǎng)記錄，在人力資源管理中科學(xué)設(shè)置考核體系，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用；要優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，提升員工自豪感；要重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化各單位“第一責(zé)任人管人才”的理念，將員工的流失率和培養(yǎng)率納入各單位的績(jī)效考核指標(biāo)，留住、培養(yǎng)、用好人才；要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)人才市場(chǎng)供給情況的變化和公司實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整人才引進(jìn)條件。
龍海洋強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)重大重點(diǎn)項(xiàng)目人員保障一方面要充分盤活現(xiàn)有人力資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置；另一方面要加大人才引進(jìn)力度，激發(fā)鯰魚效應(yīng)。在人員配置方面，要加強(qiáng)對(duì)分（子）公司人力計(jì)劃、過渡階段人員配置聯(lián)動(dòng)機(jī)制的審核指導(dǎo)。
龍海洋提出，綜合公司授權(quán)放權(quán)工作要落實(shí)3點(diǎn)要求，一是在開展招聘、考核、薪酬等方面的“授權(quán)放權(quán)”相關(guān)工作中要?jiǎng)?chuàng)新思路，綜合考量不同分（子）公司的具體情況，分類、分級(jí)動(dòng)態(tài)化授權(quán)，綜合考量放權(quán)內(nèi)容；二是總部部門要從把控人才引進(jìn)質(zhì)量、制定薪酬體系框架、跟蹤指導(dǎo)等方面，切實(shí)做好督促、指導(dǎo)、監(jiān)控工作；三是完善部門工作制度匯編和工作手冊(cè)，為權(quán)限下放提供制度保障。
龍海洋強(qiáng)調(diào)，人員歸建在方式上要探索靈活思路，要予以一定的周期，可以采取階梯式收費(fèi)；各綜合公司要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，通過外部招聘進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充；要提出歸建過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行預(yù)警，并根據(jù)實(shí)際情況，深度評(píng)估和優(yōu)化分配方案；要與集團(tuán)公司進(jìn)一步溝通，增強(qiáng)人員歸建的靈活性，滿足上述需求。
楊世軍對(duì)部門系統(tǒng)工作發(fā)展給出了指導(dǎo)性的意見和建議。李科和其他人力資源部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)龍海洋董事長(zhǎng)提出的意見要求發(fā)表了工作意見和設(shè)想。
(李思佳）
