為進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理人員對工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的理解和認(rèn)識，推動精細(xì)化管理的全面實(shí)施，7月14日，公司在24樓會議室召開了貫徹《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊（第二版）》啟動會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理王大林出席會議，公司二級專務(wù)胡永奇主持會議。
會上，王大林對新版《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》的啟用作了動員講話和工作部署。王大林緊扣集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求和公司實(shí)際，從四個(gè)方面，就用好新版《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》管好項(xiàng)目提出了明確要求。王大林強(qiáng)調(diào)，在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理模式中，公司對項(xiàng)目實(shí)施兩級管控，總部各職能部門要加快修訂完善相關(guān)制度和流程，健全監(jiān)督檢查、考核激勵(lì)、責(zé)任追究等機(jī)制，確保各項(xiàng)制度規(guī)范運(yùn)行，要加大對分（子）公司的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查力度，不能當(dāng)“甩手掌柜”；分（子）公司要加快建立健全組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)后臺管控力量，切實(shí)擔(dān)負(fù)起工程項(xiàng)目精細(xì)化管理職責(zé)，要加快建立健全自身的項(xiàng)目管理制度，落實(shí)精細(xì)化管理要求，充分發(fā)揮其對項(xiàng)目的“后臺”管理作用。
隨后，胡永奇對新版《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》的宣貫執(zhí)行提出了5項(xiàng)具體要求。一是思想上高度重視，保持精細(xì)化手冊宣貫的常態(tài)化；二是加強(qiáng)成本管理，著力提升項(xiàng)目經(jīng)營效益；三是強(qiáng)化全過程管控，提升項(xiàng)目管理水平；四是加強(qiáng)流程再造，提升信息化水平；五是強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，推進(jìn)精細(xì)化管理持續(xù)改進(jìn)。
最后，精細(xì)化管理辦公室、工程管理部、經(jīng)營費(fèi)控部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部4個(gè)部門按職責(zé)分工分別就新版精細(xì)化手冊的主要變化和內(nèi)涵進(jìn)行了解讀。
會議以現(xiàn)場參會、視頻連線相結(jié)合的方式召開，在家的公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，總部各職能部門、分（子）公司、項(xiàng)目部單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員260余人參加了會議。
（寧顯芬）
